Így gondoskodj a munkavállalók boldogságáról!

Szerencsére manapság egyre köztudottabbá válik, hogy az a munkavállaló teljesít jól, aki jól érzi magát a munkahelyén és úgy összességében. Számos tanulmány megerősítette, hogy az elkötelezettség motivációhoz vezet, a motivált munkavállaló pedig jobban teljesít és kevesebbet is hiányzik a munkahelyéről. Így a vezetőknél mindenképpen kulcsfontosságú téma az egészséges, jó hangulatú munkahelyi környezet megteremtése. Számos módszer létezik, mellyel növelhető a munkavállalók jólléte, és itt fontos nem csak az anyagi jellegű ösztönzési típusokra gondolni.

Nézzünk néhány példát arra, hogy hogyan tehetjük boldogabbá munkavállalóinkat:

Transzparencia, átlátható folyamatok

A munkahelyi elégedettséget és a biztonság-érzést nagyban növeli, ha a folyamatok transzparensek, átláthatók a szervezeten belül. Egy fontos motivációs tényező az is, ha a dolgozókat bevonják a lényeges döntésekbe (bevonó vezetési stílus érvényesítése). Nagyban növeli az elkötelezettséget, ha a szervezetben résztvevők közösen dönthetnek a jövőjükről. A szervezet életében zajló változásokról kiemelt fontosságú tájékoztatni a munkavállalókat, akár céges hírlevelek, személyes megbeszélések, konferenciák során. Éreztetni kell velük, hogy számít, amit gondolnak, és minden esetben meg kell hallgatni a véleményüket, akkor is, ha a végső döntést végül magasabb szinten hozzák meg. Legtöbbször a változások úgyis a dolgozókat érintik a leginkább, így a hozzáállásukat mindenképpen fel kell mérni, arról nem is beszélve, hogy vannak olyan információk, melyeket csak ők birtokolnak vagy esetleg olyan problémák, szituációk, melyeket más perspektívából élnek meg. A kölcsönös tisztelet és odafigyelés nagyban növeli a munkahelyi elégedettséget.

Személyre szabott juttatási csomagok

Fontos, hogy a dolgozók számára elérhető juttatások és kedvezmények megfeleljenek az igényeiknek. Például, amennyiben a legtöbb munkatárs számára fontos az egészséges életmód, úgy a sportolási lehetőségek, fitness-bérlet, gyümölcsnapok nagyszerű kezdeményezések lehetnek. A családbarát szervezeti kultúra kialakításában segíthet a vállalati óvoda, a gyermeknapok, a rugalmas munkaidő és a családok támogatása.

Az aranyat érő megbecsülés

A világ különböző táján készített felmérések alátámasztják, hogy a dolgozók elégedettsége, elkötelezettsége és motivációja nagyban függ attól, hogy mennyire érzik, hogy jelenlegi munkahelyükön megbecsülik őket. A rendszeres és hasznos visszajelzésekkel elérhetjük például, hogy a munkavállalók úgy érezzék, fontos szerepet töltenek be a szervezetben, munkájuk értékes és számítunk rájuk. Arról, hogy hogyan érdemes vezetőként jól visszajelzést adni, egy korábbi cikkünkben írtunk már. Talán fontos kiemelni, hogy megbecsülés alatt ne csak az anyagi jellegű jutalmakban gondolkodjunk. Gyakran egy-egy dicséret, kitüntetés többet ér az elkötelezettség és a munkahelyi boldogság szempontjából, mint maga a bónusz (természetesen az a tökéletes, ha tudjuk kombinálni az anyagi és nem anyagi juttatásokat).

Személyes kapcsolat

Az, hogy vezetők vagyunk, nem jelenti azt, hogy elérhetetlennek is kell lennünk. Sokkal jobb hatást érünk el, ha kollégaként vagyunk jelen és nem ellenségként, akitől félni kell. Vezetőként fontos szerepet kapunk az alkalmazottak motiválásában és elkötelezettségük fenntartásában is. Ahhoz, hogy érdemi visszajelzést tudjunk adni nekik, oda kell figyelnünk rájuk és közvetlen kapcsolatot kell ápolnunk velük.

Ezekkel a tippekkel remélhetőleg közelebb kerülhetünk vezetőként az alkalmazottakhoz és gondoskodhatunk arról, hogy szeressék, amit csinálnak és elkötelezettebbé váljanak.

 

Ajánlott cikkjeink:

https://gramontinternational.com/hu/hogyan-adjunk-hasznos-visszajelzest-vezetokent/

https://gramontinternational.com/hu/az-erzelmi-intelligencia-jelentosege-a-munkahelyen/

 

Dankó Tímea Csilla