Tippek a mérnök fluktuáció megállításához

Manapság a legtöbb cég számára problémát jelent a fluktuáció. A munkavállalók számos vonzó, nyitott álláslehetőség közül választhatnak, ezért nehéznek tűnhet őket elkötelezni. Ha egy ember elhagyja a szervezetet, annak általában okai vannak, melyeknek a felderítése az első feladat a fluktuáció megállításában. Az okokra következtethetünk például a kilépési interjún (exit-interview) elhangzottakból, ám tisztában kell lennünk azzal, hogy nem fognak mindent elmondani, hiszen nem szeretnék maguk mögött felégetni a hidakat.

Cikkünkben adunk néhány tippet, mellyel a mérnök fluktuáció megakadályozható/csökkenthető.

Lehetőség a növekedésre

A mérnök szakmában fontos a folyamatos fejlődés, ahogy a technológia és a módszerek is folyamatosan változnak, és a cég is vonzóbbá válik, ha épít a tréningekre, továbbképzésekre és így munkavállalóit a legfrissebb tudással vértezi fel. Ez a versenyképesség záloga, amelyből mind a munkavállaló, mind a munkaadó jól profitál. A mérnöki szakmában a legtöbb ember számára fontos a kihívás és a változatos feladatok, így vezetőként törekedhetünk arra, hogy időnként újabb és újabb területekbe adjunk betekintést számukra. Az összetettebb projektek is jó eszközök lehetnek erre. A munkavállaló azt fogja megélni azzal, ha részt vehet komoly, felelősségteljes és komplex feladatok elvégzésében, hogy kompetensnek tartják, érdemesnek arra, hogy elvégezze a feladatot. Ez növeli az önbecsülését és az elégedettségét a munkájával kapcsolatban, ami pedig mélyíti a cég iránti elköteleződését.

Már a toborzásnál érdemes felvázolni, hogy a vállalaton belül milyen projektek futnak, milyen feladatok fogják a munkakört alkotni és világosan elmondani, hogy milyen karrierlehetőségek, előrelépési lehetőségek vannak. Ennek tudatában a munkavállaló el tudja dönteni, hogy megfelelnek-e ezek az ő szükségleteinek, céljainak.

Megbecsülés, visszajelzés

Több év motivációs kutatásai támasztják alá, hogy a visszajelzés az első legfontosabb dolog a munkavállalók számára, mely motiválja és elkötelezetté teszi őket. Ezáltal képet kapnak arról, hogy amit csinálnak, az mennyire felel meg és mennyire hasznos a szervezet szempontjából.

Az emberek gyakran a főnök miatt hagyják el munkájukat. Fontos a megbecsültség érzése és a rendszeres, személyre szóló visszajelzések. Ezt persze ki kell, hogy egészítse egy versenyképes fizetés is, de önmagában a magas juttatások nem motiválják hosszabb távon az embereket.

Munka-magánélet egyensúly

Az a munkaadó, aki tiszteletben tartja a munka-magánélet egyensúlyt, sokkal kedveltebb lesz dolgozói körében. A társas kapcsolatok és a kikapcsolódás a munkán kívüli életben kiemelkedően fontos, hogy megelőzhető legyen a kiégés. Az egyensúly fenntartásához jó módszer lehet például a rugalmas munkavégzés, távmunka lehetősége, de az is szimpatikus lehet a munkavállaló számára, ha a cég tart családi napokat.

 

Dankó Tímea Csilla

Forrás:

https://www.peaktechnical.com/2018/11/02/boston-stop-engineering-turnover/